關(guān)于開展人力資源管理師行業(yè)技能考試培訓(xùn)項(xiàng)目的通知

一、項(xiàng)目背景：

在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我們?nèi)詫⒅饕�面臨就業(yè)招聘難的問(wèn)題。但與此同時(shí)，促進(jìn)就業(yè)，提高就業(yè)者的薪酬水平，讓全民共享中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，人才化時(shí)代必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。

同時(shí)，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)特別是人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一方面需要引入人才的公司會(huì)提供更好的條件來(lái)吸引優(yōu)秀人才，另一方面公司要想方設(shè)法留住優(yōu)秀員工，其留人的主要條件便是薪酬福利。這兩方面的原因都會(huì)促使企業(yè)投入更高的成本來(lái)進(jìn)行薪酬福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，用工成本越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)人才的考核也將越來(lái)越嚴(yán)，結(jié)果導(dǎo)向勢(shì)必成為未來(lái)企業(yè)主對(duì)你工作優(yōu)劣的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。

過(guò)去，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理總是追求大而全，或許是工作性質(zhì)的“特殊性”，一般都希望萬(wàn)事不求人，用“可靠的”自己人做好自己的事。但現(xiàn)在情況變了，觀念也變了，人力資源外包勢(shì)必成為企業(yè)搞個(gè)必走之路。外包可以降低成本、提高效率，使企業(yè)人力資源和機(jī)構(gòu)運(yùn)行更精干、靈活、高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動(dòng)、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理;

3、企業(yè)中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管;

4、企業(yè)薪酬福利、績(jī)效管理的專業(yè)人員;

5、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員;

6、公司法律部、工會(huì)工作人員;

7、各級(jí)勞動(dòng)行政部門中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員;

8、各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員，律師事務(wù)所律師;

9、有志于成為勞動(dòng)關(guān)系管理專業(yè)人才的人士;

10、中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

三、就業(yè)前景

目前人資管理專業(yè)的就業(yè)方向主要有三個(gè)。第一是面向企業(yè)，這將是主要方向。第二是公共事業(yè)單位，如政府機(jī)關(guān)、各種社會(huì)群體和組織。第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險(xiǎn)業(yè)(30%)；信息產(chǎn)業(yè)(13.3%)；咨詢服務(wù)業(yè)(16.7%)；快速消費(fèi)品(16.7%)；電子技術(shù)(6.7%)；制藥與生物工程(6.7%)；耐用消費(fèi)品(輕工、家電、服裝、紡織，10%)等眾多行業(yè)。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、特征和衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成和主要影響因素，人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)。

3、通過(guò)學(xué)習(xí)明確人力資本的含義和特征，企業(yè)人力資本的含義，人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系，人力資本管理的研究對(duì)象、主體與客體，人力資本管理和人力資本戰(zhàn)略的內(nèi)容；掌握企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定與實(shí)施的模式，以及實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)與控制的方法。

4、通過(guò)學(xué)習(xí)明確崗位勝任特征的基本概念、種類、理論淵源以及開展崗位勝任特征研究的重要意義和作用；掌握構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序、步驟和主要方法。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)理解心理測(cè)試及其相關(guān)概念的內(nèi)涵，明確職業(yè)心理測(cè)試的種類和內(nèi)容，掌握職業(yè)心理測(cè)試設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及在實(shí)施心理測(cè)試過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把握的影響因素。

6、通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)，明確培訓(xùn)開發(fā)職能部門的組建模式，了解制訂培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的前提，員工自我發(fā)展期望與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系，掌握制訂培訓(xùn)規(guī)劃的程序和步驟及其注意事項(xiàng)。

五、培訓(xùn)學(xué)時(shí)

人力資源管理師基本培訓(xùn)課程， 學(xué)時(shí)為22學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人群可根據(jù)需求，在線靈活學(xué)習(xí) 7—10天即可完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

六、考試時(shí)間：

能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目主要采用網(wǎng)絡(luò)在線點(diǎn)播教學(xué)方式，通過(guò)公共服務(wù)聽課平臺(tái)進(jìn)行授課與學(xué)習(xí)。

考試時(shí)間：（具體考試以官網(wǎng)通知為準(zhǔn) ）