5-05-01-04 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人

定義：為發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，受農(nóng)村集體經(jīng) 濟(jì)組織委托，從事資源發(fā)包、物業(yè)出租、居間服務(wù)、經(jīng)營 性財(cái)產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營管理的人員。

主要工作任務(wù)：

1 . 組織評(píng)估村集體財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀及可利用價(jià)值，編制村集體財(cái)產(chǎn)開發(fā)利用報(bào)告；

2 .研判鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)、產(chǎn)品及客戶群體等，制訂鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)供求匹配方案，編制多種形式的項(xiàng) 目開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；

3 . 組織開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織年度或規(guī)劃期效益評(píng)估，編制集體收益分配、使用建議方案。

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人職業(yè)

一、行業(yè)背景與職業(yè)定位

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn)與共同富裕目標(biāo)引領(lǐng)下，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為激活鄉(xiāng)村資源、推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。截至 2023 年底，全國已有超 50 萬個(gè)村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入超 10 萬元 。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才，通過市場(chǎng)化運(yùn)作與專業(yè)化管理，將農(nóng)村土地、資產(chǎn)、勞動(dòng)力等資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，是連接鄉(xiāng)村資源與市場(chǎng)需求的橋梁，對(duì)優(yōu)化農(nóng)村資源配置、增加農(nóng)民收入、提升鄉(xiāng)村治理水平具有戰(zhàn)略意義。

二、核心知識(shí)體系

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與政策法規(guī)

鄉(xiāng)村振興政策解讀：精通《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》《農(nóng)村土地承包法》等法律法規(guī)，熟悉中央一號(hào)文件、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革等政策導(dǎo)向。例如，掌握農(nóng)村土地 “三權(quán)分置” 政策對(duì)資源發(fā)包的影響，合理規(guī)劃土地流轉(zhuǎn)。

集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式：了解 “資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東” 的 “三變” 改革模式，以及 “村企合作”“農(nóng)旅融合” 等創(chuàng)新發(fā)展路徑，結(jié)合地方實(shí)際選擇適配模式。

（二）資源評(píng)估與項(xiàng)目管理

資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估：運(yùn)用成本法、收益法等評(píng)估手段，對(duì)村集體土地、廠房、閑置宅基地等資產(chǎn)進(jìn)行量化分析。例如，通過測(cè)算預(yù)期租金收益評(píng)估物業(yè)出租價(jià)值，編制可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目全周期管理：掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、融資、實(shí)施到驗(yàn)收的全流程管理方法。例如，運(yùn)用甘特圖制定鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工方、村民與政府資源。

（三）市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)研究：分析農(nóng)產(chǎn)品供需趨勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)及電商銷售渠道特點(diǎn)，指導(dǎo)村民調(diào)整種植養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。如根據(jù)預(yù)制菜市場(chǎng)增長趨勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品初加工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)：結(jié)合鄉(xiāng)村特色資源（如非遺文化、自然風(fēng)光），設(shè)計(jì)農(nóng)旅融合、研學(xué)教育等新業(yè)態(tài)。例如，開發(fā) “稻田藝術(shù) + 農(nóng)事體驗(yàn)” 旅游項(xiàng)目，提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)附加值。

三、關(guān)鍵技能要求

（一）資源整合與開發(fā)能力

資產(chǎn)盤活策略：挖掘閑置資源潛力，通過租賃、入股、聯(lián)營等方式實(shí)現(xiàn)增值。如將廢棄校舍改造為鄉(xiāng)村民宿，引入社會(huì)資本合作運(yùn)營。

跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局等政府部門，獲取政策支持與項(xiàng)目審批；對(duì)接企業(yè)、高校等外部資源，引入技術(shù)與資金。

（二）市場(chǎng)導(dǎo)向運(yùn)營能力

精準(zhǔn)需求匹配：通過市場(chǎng)調(diào)研（如問卷、訪談），分析城市居民消費(fèi)需求，開發(fā)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品或服務(wù)。例如，針對(duì)親子家庭推出 “周末農(nóng)場(chǎng)” 體驗(yàn)項(xiàng)目。

品牌營銷推廣：運(yùn)用新媒體（抖音、微信公眾號(hào)）打造鄉(xiāng)村品牌，策劃農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨、鄉(xiāng)村文化節(jié)等活動(dòng)，提升產(chǎn)品知名度。

（三）財(cái)務(wù)與收益管理能力

集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理：建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，編制預(yù)算與決算報(bào)告，監(jiān)控資金流向。例如，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件管理集體資產(chǎn)收益，確保收支透明。

科學(xué)收益分配：依據(jù)股權(quán)比例、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等因素，制定公平合理的收益分配方案，兼顧集體積累與村民分紅。

四、職業(yè)發(fā)展路徑

（一）專業(yè)深化路徑

鄉(xiāng)村振興專家：專注農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集體經(jīng)濟(jì)政策研究，參與省級(jí)乃至國家級(jí)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目評(píng)審，成為行業(yè)權(quán)威顧問。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師：深耕農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從事農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究、項(xiàng)目評(píng)估等工作，考取經(jīng)濟(jì)師（農(nóng)業(yè)）職稱。

（二）管理晉升路徑

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問：統(tǒng)籌多個(gè)村莊集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供產(chǎn)業(yè)布局、招商引資等決策建議。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)營企業(yè)高管：創(chuàng)立或加入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司，負(fù)責(zé)區(qū)域化、規(guī)模化的農(nóng)村資產(chǎn)運(yùn)營與項(xiàng)目開發(fā)。

五、行業(yè)前沿趨勢(shì)

數(shù)字鄉(xiāng)村賦能：利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資產(chǎn)數(shù)字化管理，通過電商平臺(tái)拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，發(fā)展 “數(shù)字農(nóng)旅” 新業(yè)態(tài)。

綠色低碳轉(zhuǎn)型：推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)向生態(tài)農(nóng)業(yè)、清潔能源方向發(fā)展，如建設(shè)村級(jí)光伏電站、推廣有機(jī)種植，踐行 “雙碳” 目標(biāo)。

集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：探索跨村、跨區(qū)域的集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展模式，整合資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，形成規(guī)模化產(chǎn)業(yè)集群。